Almedalen visar styrkan i att mötas och samtala

Årets Almedalsvecka handlade mycket om den tid vi lever i, en tid som känns mer osäker än på länge. Krig i vår närhet, ökande cyberhot och ett större fokus på trygghet, både i samhället och i näringslivet, satte tonen.

Madeleine Limberg Lang, försäljningschef på Tele2 Företag, delar med sig av sina insikter från veckan.

Många samtal kretsade kring hur vi bäst förbereder oss. med rätt teknik, tydliga arbetssätt och med människor som förstår vad som krävs. För oss som telekomoperatör, med ansvar för samhällets digitala ryggrad och täta kontakter med både kunder och myndigheter, har det blivit ännu tydligare att vi spelar en större roll än bara att hålla nätet igång. Vi är en del av lösningen – en stabil partner som skapar trygghet i en tid där mycket förändras snabbt.

5G, moln och AI - strategiska tillgångar för samhällsutveckling

Almedalen visar sin styrka just i mötet där näringsliv, politik och myndigheter pratar med varandra snarare än om varandra. Det är här insikter delas, behov formuleras och samarbeten föds. Årets upplaga visade tydligt att vår förmåga att samverka snabbt, brett och praktiskt kommer att avgöra hur väl vi står rustade inför framtiden. Vi står inför utmaningar som ingen löser ensam. Och som operatör befinner vi oss mitt i flödet som teknikbärare, samhällsaktör och affärspartner.

Samtal mellan aktörer som Försvarsmakten, Ericsson och oss teleoperatörer tydliggjorde att 5G, moln och AI inte bara driver affärsutveckling. De är också strategiska tillgångar i ett bredare säkerhetsperspektiv. Tekniken bär samhället och därmed också dess sårbarheter.

Resiliens - en strategisk ledningsfråga

Vi är i en historisk rörelse där stora globala företag mobiliserar i Europa, bygger upp redundans och parallella organisationer för att säkra verksamheten mot geopolitiska risker. Det är ett helt nytt synsätt, där säkerhet, försörjning och teknik styrs med resiliens som främsta målsättning – inte bara effektivitet.

Det här är ett tydligt tecken på att världen har förändrats. Idag tar man inte längre för givet att samarbeten fungerar som förut, inte ens inom västvärlden. Osäkerheten i omvärlden gör att företag tänker om. De vill ha bättre kontroll, vara närmare sina kunder och minska beroendet av andra länder. Det handlar inte längre bara om att vara snabb och kostnadseffektiv, utan om att stå stadigt oavsett vad som händer. Då blir lokal närvaro, säkra lösningar och pålitliga partners viktigare än någonsin.

Flera panelsamtal visade hur cybersäkerhet gått från att vara en teknisk fråga till att bli en strategisk ledningsfråga. Företag som tar frågan på allvar rapporterar inte bara utan kopplar säkerhetsinsatser till affärsmål, tränar organisationen i krisscenarier och rapporterar mot satta lednings-KPI:er kopplat till säkerhet.

Den av Regeringen föreslagna Cybersäkerhetslagen diskuterades flitigt och ifrågasattes av flera för att inte täcka in hela hotbilden, eller bidra till riktiga förbättringar. Flera aktörer efterlyste tydligare vägledning, inte bara krav. Det är här vi kan bidra genom att hjälpa våra kunder att översätta lagkrav till konkreta åtgärder. NIS2, CER och DORA är ju alla exempel på regleringar som ställer höga säkerhetskrav – men de som är proaktivt effektiva och kostnadseffektivt framgångsrika kommer här kunna skapa betydande konkurrensfördelar.

Återtag av elektronik - inte bara av miljöhänsyn

Ett annat område där teknik, hållbarhet och säkerhet möts är återtag av utrustning. Tidigare främst drivet av miljöhänsyn, men nu även med fokus på försörjningstrygghet och dataskydd. Det kräver både processer, incitament och kommunikation, och det öppnar upp för nya tjänster, som hjälper organisationerna att göra rätt val.

Samverkan behövs på alla plan

Något som återkom i många av veckans paneler var hur tätt sammankopplade våra roller har blivit. Säkerhet är inte längre bara statens ansvar, innovation inte bara näringslivets uppgift, och digitalisering inte något som enbart it-avdelningen driver.

I nästan varje samtal lyftes vikten av att vi måste jobba tillsammans – mellan sektorer, mellan olika nivåer i samhället och även inom våra egna organisationer. Det gäller både mellan samhälle och näringsliv och inom våra egna organisationer. Myndigheter behöver företag, företag behöver kommuner och alla behöver förstå varandras verklighet bättre. Ingen har hela bilden, men tillsammans kan vi skapa något som håller när det blåser.

Värderingar håller ledarskapet på rätt kurs

Petter Stordalen är alltid intressant att lyssna till. I år var han tillbaka i Almedalen med ny energi, och kanske också med lite mer eftertänksamhet. Moderatorn noterade att han året innan hade ambitioner inom politiken, men att han nu valt att fullt ut fortsätta bygga sitt hotellimperium – och göra det på sitt sätt. Stordalen pratade om vikten av att leda genom både karta och kompass. Kartan kan ritas om, sa han, men kompassen måste ligga fast. Och kompassen, det är värderingarna. Det var ett tydligt budskap, att i tider av osäkerhet är det just värderingarna som håller ledarskapet på rätt kurs.

Slutligen, för min del känns det både inspirerande och hoppfullt att se hur viktig vår roll som operatör faktiskt är. Vi gör mer än att leverera nät och tjänster – vi är en del av det som får samhället att fungera, även i tuffa tider. Det är ett stort ansvar, men också något jag känner stolthet över. Och efter en vecka i Visby är det tydligare än någonsin. Det vi gör är viktigt – på riktigt.

Vänliga hälsningar

Madeleine Limberg Lang
Försäljningsschef, Tele2 Företag